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标题：勇当创新“草头王” |
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俗话说：“有枪就是草头王”。乱世中，有一把枪就能当草头王。在今天竞争激烈的科研领域，凭什么才能让我们另立门户，也当上“草头王”？
乱世英雄的枪，就是我们手中的实验设备。凭借先进的实验技术，我们才能有机会在一个领域出头。
新一代测序技术现在还很贵，很少有人能用上，正是因为如此，有钱有机会用这样新技术的人就比较容易出成绩。可是，对大多数现在没有机会的人来说如何才能成为“草头王”呢？
不妨这样设想一下：假设新一代测序技术已经很普及了，很方便，很便宜，就摆在你面前，今天就能用，而且别人还都没办法和你竞争，那你用它做什么？能否不用思考就能例出一串有意义的实验，马上就出几篇好文章？
如果你的答案是否定的，那你就还不具备创新能力。就好像，在乱世中有人给你一把枪，你并不知道它到底有什么用途。
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本文引用地址：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=303977 |
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标题：创新为报杀父之仇 |
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浏览：1914 评论：18 |
我父亲是十六年前在美国去世的。享年只有65岁。他和母亲94年来看我们一家，第一次看到孙子很是高兴。
他已经患有高血压，心脏病多年，但是病情有加重，上楼就需要休息，吃药。带他去当地医院看病，发现几根心血管都堵塞很严重，医生建议急诊手术。
伯明翰大学医学院有全世界最先进的心脏外科，我过度相信了这里的技术，同意了手术。因为看到很多朋友都做了bypass手术，术后活蹦乱跳，所以想父亲手术后生活质量能提高很多，而保守治疗就好比是埋了一颗定时炸弹，不知道什么时候发病。
手术很成功，可是“术后并发症”，肺部感染，高温不下，最后脑溢血去世。
现在我做感染性疾病分子鉴别诊断相关的技术研发，才知道“术后并发症”是给医院和医生的一个笼统的保护伞，很多“意外”都可以被这顶伞照住。而院内感染就是最常见的“意外”。
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本文引用地址：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=303678 |
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标题：科技查新和创新 |
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浏览：935 评论：3 |
刚刚学到一个新名词：科技查新。
“‘查新’是针对某一特定的研究课题进行的，首先通过计算机检索和手工检索等手段查出国内外公开发表的与该课题相关的文献；再对查出的文献与被查课题进行对比分析；最后根据分析结果对被查课题的“新颖性”进行判定。“查新”的结果是为被查课题出具一份“查新报告”。
很显然，查新应该是为了政府评估创新成果而准备的客观，全面的书面证据。有点象美国投资公司或则收购技术以前做的IP Due Diligence (翻成知识产权尽职调查？）。这个工作一般在美国是专利律师们去做的。如何做到“客观，全面”是查新的关键，这里，查新人的专业素质非常重要，他（她）是否知道该领域的前沿进展？如果查的关键词都不对，整个过程就偏了。
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本文引用地址：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=303046 |
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标题：第一时间网上订购了iPad |
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浏览：283 评论：3 |
不能等了。。。据说第一天苹果就卖出九万台，五万多台在头两个小时就卖出去了（包括我的）。
昨晚和一个朋友聊天，他是美国头十名使用黑霉手机的人，因为他当时是共和党领袖Bill Frist的助理。他对新技术，新玩意也非常感兴趣。说本来要送我一个iPad的，知道我买了，恭喜了我。
他做了一个多月的研究，不过读到第十天的时候就决定要买iPad了，而且认为这个技术平台的发展前景非常非常好。他，现在用的是PC。
他决定买iPad的原因首先是网上书店，然后是App Store,还有Presentation的功能：用手指头当激光，还可以在演讲时加很多interactive的内容。
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本文引用地址：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=302744 |
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标题：新老诊断技术对美国医院盈利模式的影响 |
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浏览：272 评论：3 |
这两天在加州（Pasadena) 应邀给一个演讲，是一个叫US HealthWorks的机构开年会，请我做Keynote演讲。这是一个有一百多家医院和诊所，四百多各医生的一个联合体，他们给大型机构制定健康医疗计划，开小型急诊诊所，做康复医疗和职业病治疗等。该公司的董事会里有个知名人士，加州前任州长，09年共和党总统候选人，Peter Wilson （照片中我左手那位，右手是US HealthWorks的CEO).
他们为什么对我们的新技术如此感兴趣？因为他们的经营模式就是通过改善管理来增加医院效益的，而我们的分子鉴别诊断技术能帮助医院赚钱。如果你对美国医院的管理感兴趣，可以参考这个网站，上面有很多美国法律要求医院公布的数据统计。该网站上有这样一个表格：
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本文引用地址：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=302468 |
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标题：给自己雇个新老板 |
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iCubate公司创办一年多，成绩斐然,一共申请了五个专利，产品原型制作成功，仪器运作正常，可以把实验从头到尾地做出来，而且设计精美，产品线健康，产品研发顺利。。。
接下来是更上一层楼的时候了，和我前一个公司（Genaco)一样，是该给自己找个老板（CEO)的时候了。我创办Genaco是在1996年，但是到了2003年公司真正走上正轨以后，到最后冲刺阶段以前我也去找了一个有多年生物技术经营和创业经验的Dennis Grimaud先生来做我们的CEO （Dennis 现在也用我们先前的技术开办了另一个公司，Diatherix).
许多创业者都是亲自把公司做到“头”的，其实我也很想一直自己做下去。为什么要另外找能人来做CEO而不是自己做下去？
这有几个原因：
（1）要认清自己的弱点和极限。我做技术和产品的研发可以（仪器的设计，外形设计，关键技术等都是我一手抓的），做市场也不错（网页，彩页，视频，广告，展台等也都是我亲自拍板的），但是公司发展的下一步需要我们做仪器的批量生产，需要做产品的FDA报批，需要进一步集资，需要做销售和网络，需要和大公司进行商业谈判。。。这些工作就不是我的强项了。所以需要另请高明。
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本文引用地址：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=302257 |
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标题：书报新闻是我们日常思考的素材 |
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浏览：901 评论：9 |
许多人有读报的习惯。我读报的习惯是从父亲那里学来的。小时候，我父亲每天都迫不及待地等报纸，尤其是《参考消息》，如果我母亲没有把报纸那回来（报是母亲在单位订的），父亲会很难过，有时候还发脾气。
我每天读华尔街报，纽约时报，还有人民日报海外版。另外上班的路上一定是边开车边听NPR的早上新闻。这个习惯让我受益无穷。
读报有几个好处：（1）扩大视野；（2）了解环境；（3）尽早识别机会；（4）启动思考。
见多识广，每天都读报的人一定要比每天就盯着眼前工作和生活的人有见识。读报不用读细，很少有文章值得我们从头到尾一字不漏地读完的。别让花边新闻占用你 的时间。每天读报就象每天面对大海一样，能使自己变得渺小，无力，无知。读报的目的是提醒自己还有很多不知道的事情，没有去过的地方，而那里今天发生的事 情很可能就是我明天就需要担心的事情。
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本文引用地址：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=301829 |
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标题：街对过的酒吧 |
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研究院对个有一个会议中心，是Jim的女儿办的。因为当初建HudsonAlpha研究院的时候就要仿照冷泉港的气氛，Jim尤其喜欢那里的会议：科学家们白天开会，晚上彻夜在酒吧里面聊天。三瓶啤酒后，各种各样的假说就变得精彩起来了，合作也容易形成了。
这个酒吧已经开业一年了，中间休息了一段时间，现在有从新开业。每周四下午五点到七点。我们实验室的工程师和我是常客，所以这次从新开业还专门给我们留了“保留位”，边上有我们指定要的白板可以写写画画。边喝酒还边讨论问题，最后走的时候已经画满了。
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本文引用地址：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=300504 |
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标题：节约是不是美德？ |
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浏览：1021 评论：11 |
今天早上的广播中听到一个很有意思的评论：比较加勒比海地区的两个国家，Jamaica 和 Barbados, 这两个国家以前都是英国的殖民地，独立以后Barbados借钱发展经济，而Jamaica则没有借钱。结果Jamaica的GDP只是Barbados的三分之一。一个很具体的表现就是教育：J国学校教具落后，教员短缺，高中毕业比例很低；而B国教室里电视，投影仪齐全，教师多，学生升学率也很高。
这也让我想起邓小平讲的“发展才是硬道理”。节约省下来的钱远远不如发展赚到的钱多。
越是没钱的时候越需要钱，而且越是没钱的时候钱的效益也越大。这对一个国家是如此，对一个公司是如此，对一个个人也是如此。
于是就有这样一个问题：在没有钱的时候，我们是节省求生存？还是借钱求发展？
对这个问题的解答方式不同，也反映一个人对机会把握程度的能力。
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本文引用地址：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=300187 |
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