这一两天看了一二十篇关于可口可乐收购汇源果汁的文章。感触虽然颇多，但这里我只谈谈汇源董事长朱新礼关于“企业就该当孩子养、当猪卖，平常心看待出售”的高论。对于多达八成网友反对收购，朱新礼呼吁大家心态要平和：“应该把它看作就是一个商业行为，不要打上太多的民族色彩。”

但是，企业和品牌毕竟不是猪。猪在很多情况下只是除了给主人带来收入就不会与主人发生什么关联的动物，而知名企业和著名品牌在这个地球远没有变成“村”的情况下则蕴含着或多或少地区和民族文化内容，甚至可能成为增强民族自信心的部分源泉。何况如果与猪有了一定的感情，猪的主人也很难以平常心出售。

按理讲，在市场经济条件下，兼并、收购、转让、强强联合等，都是很正常的事。因为市场竞争的过程就是优胜劣汰、大鱼吃小鱼的过程。所以，从商业的角度来讲，朱新礼的话没有任何问题。在市场搏击中，汇源也好，可口可乐也罢，通过遵循普世的商业竞争规则赢得市场获取利润的目的都是一样的，他们的内涵和外延没有什么不同。汇源和可口可乐自然有商业合作的自由，汇源董事长朱新礼所说的“企业就该当孩子养、当猪卖，平常心看待出售”又有什么可以非议呢？有的网友据此认为，这种收购和被收购的商业行为“容不得任何官方和民间的滋扰，否则自由竞争的市场经济就会被权力之手和道德之手摧残”。

不过，我们毕竟生活在一个不是那么公平公正的全球环境里。举个简单的例子，凭什么你美国可以肆无忌惮地发展核武器，而其他国家甚至连和平利用核能都不行？所以，尽管对可口可乐来说，收购汇源果汁只是一个简单的市场行为，但我们很难像卖猪一样那样心平气和地卖它，因为汇源果汁是一个在中国响当当的品牌。根据AC尼尔森报告，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，截至2007年底，汇源果汁的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，而可口可乐本身在果蔬饮料上已占有一定份额，一旦收购了汇源，可口可乐占果汁饮料市场的份额必然占据绝对垄断地位。而垄断必然会损害中国消费者的利益。

我们再看联合国工业计划署的一个统计，全球各类名牌商品约8.5万种，其中发达国家和在新兴经济体中的跨国公司拥有90%以上的品牌所有权，处于绝对垄断地位，这是他们之所以能成为发达国家的主要原因，所以，不能简单地套用世界已有的规则、制度、范例。如果可口可乐这一收购成功，就如一专家所说的：“我们卖出去的是自己多年辛苦培养的品牌，收到的是花不出去，又不断贬值的美元，我们究竟是聪明，还是在犯傻？”由此看来，我们除了遵循必要的规则，还有必要创造性地运用已有的规则、制度、范例，在此基础上自主创建一套相应的制度、范例、规则，否则怎么叫发展？怎么要创新？

实际上，国际上没有哪一个知名品牌是无国界的。品牌不仅有国界，而且代表着一个国家的核心竞争力和国家利益。因为品牌是谁的，企业利润就是谁的。你能说可口可乐、麦当劳、微软、花旗、福特等这些品牌没有国界吗？谁不知道他们是美国的！他们创造的利润大部分也是属于美国的。我们甚至可以说，一个国家有多大的经济实力，在一定程度上就看这个国家有多少著名企业和著名品牌，所以，品牌之争可以说是国家之间商品核心竞争力的争夺。有如中央民族大学教授张宏良所言,“资源、品牌、金融、技术，是未来社会经济发展的主导和财富的主体。如果品牌没了，金融没了，技术没了，资源没了,你还靠什么发展？你的发展就永远是为别人打工，经济发展再快，增加的财富也都是别人的！”

正是基于品牌的重要性，许多国都非常重视保护自己的民族品牌。2005年，美国百事可乐准备以300亿欧元并购法国饮料企业“达能”，在法国上下引发了一场“达能保卫战”。法国总理亲自出面表示支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”，结果保住了现正在中国攻城略地，极大扩张法国企业利益的达能。2006年法国政府又将包括家乐福在内的20家大公司列为特殊保护企业，反对和限制外资并购这些企业。不只是法国，就经济龙头老大美国也不例外。1988年美国国会通过的《综合贸易和竞争法》中有一个“721条款”，它授权总统有权阻止外国利益集团所进行的被认为对国家安全构成威胁而对美国公司法人所进行的并购或接管。2007年7月布什总统正式签署国会批准的《2007年外国投资与国家安全法案》，进一步强化了对外国公司并购或投资美国资产的审查与限制。监管外资并购的是美国外国投资委员会，由财政部长担任主席，由国务院、国防部、商务部、司法部、管理和预算局、总统经济顾问委员代表等组成，对外资收购美国企业进行严格审查。

品牌在经济还不够发达国力不够强盛的当今中国，意义不只如此，一些很有影响力的知名品牌还是许多国民自信心的重要支撑，可以像承办奥运会甚至可以像神七上天一样有效地增强中华民族的凝聚力。

虽然从资产规模、经营业绩、增长速度等方面来看日前公布排名的500强中国企业似乎还不错，但是排在前10名的都是垄断企业，都是得到国家政策和行政权力特别照顾的企业。更重要的，在500强中，海外收入超过30%国际公认线的企业只有39家，不足10%。中国企业之所以难以做强做大，一个重要的原因是中国企业家缺乏一种责任感，一种担当意识，一种脊梁精神。缺乏这种成就一番大事业的钙质，企业就很容易患上侏儒症。就拿汇源来说，走到今天这一步，很不容易，就如攀爬珠穆朗玛峰已经到了6000米的地方，现在却屈从利益放弃到达珠峰的机会。面对外界的反对声，汇源的掌门人理直气壮地称，可口可乐开出的价钱好，“价钱好的时候你都不知道卖，你还叫企业吗？”。

人生活在世间，除了解决自己的生存、温饱和发展之后，还有精神和意识层面的追求，所以，我先前总以为，企业经营到一定时间，企业家的境界就会随之上升，即便是以赚钱为目的的企业家将企业发展到一定规模就不再以赚钱为目的，或不再以赚钱为唯一目的。但现实很让人失望，我们的民族品牌要不被收购要不自己搞垮了自己，我国许多民族品牌被外资收购后，都被搁置和消失了。如美加净，原市场占有率近20%。上海家化与庄臣合资后，“美加净”商标被搁置，虽然后来上海家化出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机和市场。活力28、小护士等品牌，被外资收购后，基本都退出了市场。这些可都是行业排头兵企业的中国驰名商标啊。

参考文章：

《把品牌“当猪卖”国家永难富强》

《不要美元，要品牌！》

《汇源收购案无关感情有关垄断》

《汇源并购案与中国企业家的眼界》

《朱新礼首次公开回应：“谁说卖汇源就是卖国”》

《国内企业欲联名上书反对可口可乐收购汇源》

《责任心缺失 三鹿“奶粉门”凸显民族企业危机》

《内资企业欲与可口可乐争汇源》

《汇源并入可口可乐，市场说了算》