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人才突破是中国经济突破的关键
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经过三十多年的积累，中国已发展成为全世界最大的制造大国，钢铁产量占全世界的30%以上，其它大宗基础产品也居于世界之首。这次百年不遇的经济危机一方面给中国的经济带来巨大的冲击，另一方面或是中国经济结构调整的良好机会。而其中，技术升级是中国经济突破的关键。
从中国经济结构分析来看，民营企业是中国发展的中坚力量。目前，民营企业对我国GDP的贡献已高达66%。然而目前民营企业主要从事劳动密集型的生产或加工，技术含量低，亟待技术升级。
那么是什么原因影响和制约着民营企业的技术升级？是人才缺乏？显然不是，目前大学生就业率不到30%，各式人才得不到使用或重用。分析认为，是民营企业家意识尚未从“小家”转变为“大家”，没有明白技术是企业发展核心的意义，没有明白技术的价值。这造成了目前大部分民营企业普遍的“十亿元现象”，即超过十亿元后，受技术与管理的制约，企业由兴盛逐步转为衰退。从我国上市公司可看出，不少高成长的公司，上市第二年就出现亏损，第三年ST，第四年重组或退市。
本人最近到西安一家民营企业作了一次短期考察，或能说明上述问题根源所在。该企业由石油钻进起家，目前资产已达数亿元。在全民投资矿产的背景下， 该企业2007年介入矿产资源开发，同时开发了五个矿山。
让人不理解的是，花数亿元买入的几个矿山，竟没有一个采矿专业管理者！各矿山的管理者均是刚毕业的文科学生，各矿山所有生产技术管理均由该企业家亲自过问决策。
考察后本人指出，既然开发矿山，就要按矿山的管理方法管理。应选择懂行的技术人员，从公司总经理设置开始，然后设置各层次管理人员，另外，本人提出，可从技术设计、生产施工管理、成本控制、项目概算等方面做工作，完善其不足。初步测算表明，该工作每年直接可节省费用近千万元。但该企业愿意花费巨资为矿山配置不合适的高价车（一辆越野车高达近百万元），愿意花数十万元购买尚无法使用的矿山可视化软件，却不愿意支付微不足的道的技术费！这可看出民营企业对人“财“的理解。
在民营企业眼中技术究竟值多少钱？本人在山东蓬莱大柳行金矿服务的例子或能进一步说明。该矿是一个高品位的矿山，其地质品位高达10-15g/t。1997年，农民管理者提出，一个矿柱就是一辆桑塔拉，开采时不能留一个柱，不能留一粒金。结果走向数百米的矿体全部采空后，上盘围岩全部崩落压在采下的矿石上，使矿石无法放出，这不仅造成了巨大的损失，并导致生产无法继续进行。为此，矿山邀请本人去解决其开采问题。在与其签订协议并解决其问题后，矿山拒不支付余款，认为一个人哪要这么多钱？
又一例是在青岛一个金矿。该矿对回收金矿后含氯化物的浸碴，处理十分头痛，向本人咨询。本人调查后建议，浸碴中含金十余克，含铅锌逾10%，投资20多万元建一个选厂，每年可获利上千万元，余碴中含有高品位的硫，可送给附近的化工厂作为化肥的原料。结果总经理十分感兴趣，按建议投资并获得超预期的收益，不过后来就忘了支付咨询费用，或许他认为，之所以产生效益，是真金白银的投入，设计建议者的劳动微乎其微，是可忽略不计的。
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