（一）

前几天，谷君从东北来，相约黄君一起小聚。我们三人有很多共同点，一是年龄相仿，都快奔四了。二是师出同门，都在SFU的加拿大出版研究中心学习过，与中心主任、导师Lorimer关系都不错。三是都曾在出版界工作过，我曾供职于出版管理部门，他们两位在出版社服务过。三人初识于2003年，五年后再聚，发现各自有了一点变化，我从体制内挪到了体制外，黄君在国外镀金后回国在一外商出版公司供职，谷君转了一圈，又回到东北某出版社。想当年，我们还在加拿大注册了一家出版公司（我出主意，他们出钱），幻想着将来经营自己的公司，据说名字现在还保留着。

席间谈起各自的工作，他们俩外眉飞色舞地给我介绍现在出版界的热闹，据说民营书商十分活跃，市场上90%的畅销书都是他们策划的，最有名的包括“磨铁文化”、“日知图书”等工作室，前者是《明朝那些事儿》的策划者，后者专门出图文书，用谷君的话说“把DK（英国一家出版社）研究透了”。

这些都曾是我熟悉的话题，但现在已经渐渐离我远去。谈话的内容已经发生了变化，我跟他们谈的是：爱思唯尔数字化的收入已经占到了集团总收入的８０%，我们又开发出了一些基于网络的研究工具：Scopus, Scirus, 2Collab, Scirus Topic Page等等。

回来的路上我在想，差异在哪里？这里的关键是，无论是Happer Collins还是国有出版单位，他们都还在传统出版界工作，而爱思唯尔已经与传统出版分道扬镳，正向数字出版进军，或者用公司的战略来说，要做scientific information solution provider.

传统出版与数字出版并无高下之分。数字出版不会完全取代纸质出版，纸质出版仍然是一个价值1000多亿美元的全球大市场，从阅读习惯来讲，我还无法想象，一人个会坐在沙发里，点着昏黄的台灯，左手燃一根雪茄，右手举一电子阅读器，细细品味《红楼梦》。

服务对象不同决定了策略不同。爱思唯尔服务的是科研群体，对这个群体来讲，重要的是提高科研效率，爱思唯尔的任务是投资在电子化网络化的研究工具上，使科研人员能够花更多的时间从事真正的创造性劳动。但对大众出版和普通读者来讲，阅读更多的是一种体验，一种趣味，一种欣赏。电子化，在相当长的一段时间内还不会成为主流。

（二）

周末送女儿上课，三个小时，我躲在旁边的一间星巴克里，边啜咖啡边看材料。每周这个时间，是我的阅读时间，我有大量的材料平时来不及读，现在正好过目。

有三份材料是关于Reed Elsevier总公司的情况：（１）公司ＣＥＯCrispin Davis爵士被评为information and Entertainment产业全球十大最具影响力的ＣＥＯ。排在第一名的是新闻集团的默多克。

（２）最近在伦敦召开的股东大会，大家兴致勃勃地在谈论Reed Elsevier的几个战略步骤，一是在２００７年卖掉Harcout，二是今年年初宣布将卖掉Reed Business Information， 并收购美国Choicepoint，一家从事risk assessment的美国公司。Harcout和Reed Business Information都是非常好的公司，在各自的领域都占属一属二的地位，之所以要卖掉，主要是它们都还在传统出版领域操作，而总公司的战略方向是数字化，是online。分析师们都看好公司这一战略举措。

（３）还有一份是《每日电讯》对公司ＣＥＯCrispin Davis爵士的采访，他们清楚地描述了数字化革命在科技出版领域的发展过程：５年以前（采访在２００５年），公司几乎没有任何数字化收入，而现在，数字化收入增长非常快，在科技医学公部（指爱思唯尔），数字化收入占全部收入的７５％，在法律分部（指律商联讯），数字化收入占７０％。

从传统出版到数字化信息解决方案提供——我为置身于这一快速转变之中而兴奋。我在传统出版领域工作了１２年，太熟悉了。人往往有这样一种心态：太熟悉了就缺乏挑战，就缺乏激情。我虽然没有科技背景，但每次收到公司内部发来的关于新的网络研究工具的开发和更新，都感到很兴奋，都会迫不及待地阅读了解。

边想边去学校接女儿，无巧不成书，一抬头，发现“磨铁文化”的大型标识就在学校的大院里，玻璃门门关着，里面密密麻麻垒满了书——还是传统出版啊。黑红相间的标识下，公司的口号还是蛮有新意的：磨铁文化——与文化死磕！

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