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就当导师是老板又如何?
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在媒体的聚焦下，在网络的放大歪曲下，导师与研究生似乎成了水火不相容的对立面，并且大有发展成如医患关系一般紧张的趋势。网络的新闻总是倾向于负面的，而这些负面的新闻又反过来影响了年轻的学生。媒体在炒作中山大学的艾云灿教授对学生过于严厉，甚至打骂学生之事，却丝毫不关注科学网上的导师们在自我鞭策，至少呼吁要提高研究生待遇的导师就有不少。
导师与研究生究竟是什么关系？这本来不是问题的问题，竟然成了大问题。我想得比较简单，人与人之间的关系。
1、师生关系。这是不言而喻的，导师与研究生当然是师生关系，但这种师生关系不同于大学老师与本科生之间的关系，更不同于高中老师与高中生之间的关系。“弟子不必不如师，师不必贤于弟子”，在导师与研究生的师生关系中显得尤为突出。我的导师曾用请教的口气和我讨论问题，我也偶尔会用征询的眼光和口气与研究生商量。当然，导师要幸运地碰到“贤于师”的弟子。
2、上下级关系。如果研究生不读研，而是本科毕业分配到单位工作，那他/她这时候就是单位的新职工。导师是上级领导，研究生是下级员工。研究生在导师面前说错话，干错事，被批评一次，导师大多事后不会计较，往往是恨铁不成钢的心态比较多。走向社会可能问题就不会这么简单了，让研究生偶尔感悟一次上下级关系，未尝不是件好事。
3、同事关系。同理，如果某个研究生不读研，而是本科毕业分配到单位工作，那么导师与这个研究生就是同事关系。这时候，导师可能是老职工，研究生是新职工。我在实验室以前曾有说过，研究生当半个同事，可以增加一些非学术性接触，让研究生尽快从理想化的大学生活中走出来，接受与理解社会（至少是学校的社会环境）。不过我倒是发现，研究生在平常的接触中，要么过于拘谨，要么随便到没有必要的礼节。
4、朋友关系。导师与研究生是两个活生生的人。如果性格相投，完全可以亦师亦友亦兄长。但这层关系不必强求，人生得一知己足亦，不可能每个研究生都成为朋友。研究生对于导师，总是更多敬畏；而导师于研究生，总是更多教导，而非朋友般的建议。或许，作为老师，能够教到一个“忘年交”的学生，足亦。
最后一个关系不必说，人与人之间的接触，“崩盘”事情难免发生。杨振宁与李政道还分道扬镳呢！
至于导师为老板，不必过于小题大作，至于研究生待遇的根本问题与导师并无多大的关系，绝大多数记者和研究生都误解了导师手中的经费用途。有的导师喜欢把自己当老板一样指挥研究生，也算是一种指导风格，导师看淡了师生关系，将其变为上下级关系。研究生不喜欢这样的指导风格，应该不要报考这样的导师，让这类指导风格失去市场。坦率地说，下级很难改变上级的领导方式，研究生很难影响导师的指导风格。如果不巧遇上了，就当自己提前参加工作。其实，即使师生关系正常的实验室，研究生也称导师为老板，所谓的老板只不过有如网络流行语一样流行开来而已。
导师与学生
https://blog.sciencenet.cn/blog-2359-20983.html
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导师与研究生究竟是什么关系？这本来不是问题的问题，竟然成了大问题。我想得比较简单，人与人之间的关系。
1、师生关系。这是不言而喻的，导师与研究生当然是师生关系，但这种师生关系不同于大学老师与本科生之间的关系，更不同于高中老师与高中生之间的关系。“弟子不必不如师，师不必贤于弟子”，在导师与研究生的师生关系中显得尤为突出。我的导师曾用请教的口气和我讨论问题，我也偶尔会用征询的眼光和口气与研究生商量。当然，导师要幸运地碰到“贤于师”的弟子。
2、上下级关系。如果研究生不读研，而是本科毕业分配到单位工作，那他/她这时候就是单位的新职工。导师是上级领导，研究生是下级员工。研究生在导师面前说错话，干错事，被批评一次，导师大多事后不会计较，往往是恨铁不成钢的心态比较多。走向社会可能问题就不会这么简单了，让研究生偶尔感悟一次上下级关系，未尝不是件好事。
3、同事关系。同理，如果某个研究生不读研，而是本科毕业分配到单位工作，那么导师与这个研究生就是同事关系。这时候，导师可能是老职工，研究生是新职工。我在实验室以前曾有说过，研究生当半个同事，可以增加一些非学术性接触，让研究生尽快从理想化的大学生活中走出来，接受与理解社会（至少是学校的社会环境）。不过我倒是发现，研究生在平常的接触中，要么过于拘谨，要么随便到没有必要的礼节。
4、朋友关系。导师与研究生是两个活生生的人。如果性格相投，完全可以亦师亦友亦兄长。但这层关系不必强求，人生得一知己足亦，不可能每个研究生都成为朋友。研究生对于导师，总是更多敬畏；而导师于研究生，总是更多教导，而非朋友般的建议。或许，作为老师，能够教到一个“忘年交”的学生，足亦。
最后一个关系不必说，人与人之间的接触，“崩盘”事情难免发生。杨振宁与李政道还分道扬镳呢！
至于导师为老板，不必过于小题大作，至于研究生待遇的根本问题与导师并无多大的关系，绝大多数记者和研究生都误解了导师手中的经费用途。有的导师喜欢把自己当老板一样指挥研究生，也算是一种指导风格，导师看淡了师生关系，将其变为上下级关系。研究生不喜欢这样的指导风格，应该不要报考这样的导师，让这类指导风格失去市场。坦率地说，下级很难改变上级的领导方式，研究生很难影响导师的指导风格。如果不巧遇上了，就当自己提前参加工作。其实，即使师生关系正常的实验室，研究生也称导师为老板，所谓的老板只不过有如网络流行语一样流行开来而已。
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