清明刚过，天公甚是作美，在邯郸渴望淋漓的大地上下起了淅淅沥沥的小雨。因事带一帮学生参观邯郸的企业，包括钢铁、焦化和水泥等。

        第一站是一家中小型的钢铁企业。2年前曾经拜访过，两年后的今天，高炉仍然是3座，但已经更新换代，产能也由此提高了一倍。上马了TRT、余热和炉气发电，能源自给率达到60%，能源综合利用已经达到较高的水平。水在厂内也得到了很高水平的利用，几乎是零排放。固体废弃物也是各得其所，用作制砖、烧结或水泥等。由此，吨钢水耗、能耗等主要指标都有了大幅度的提升，构成了一个自成体系的共生循环系统。

       然而，问题也恰恰在此。近乎完美的循环体系实际上使得企业难有改进的余地，而严峻的资源环境形势和产业政策使得企业扩张异常艰难。换句话说，企业很有可能就此锁定在这样一个小规模而效率未必高的水平上。更为可叹的是，邯郸这样的钢铁企业多达十多家，如果这十多家有实质性的联合，组建大型钢铁企业，由此所带来的资源环境效率将大大提升。事实上，大家都清楚，产业集中度的提升是大势所趋。然而，所不清楚的是，产业整合的路径和机制在哪里。这不由使人联想起美国当年钢铁和石化产业的整合。我们在感叹美国人业绩的同时，是否也从其痛苦的历程中学到什么东西？