科技发展观点是与生产力发展观点是一致的、平衡的，任何经济的改革与信息改革都会带动更多的企业进入市场，市场的科技竞争和需求目标树立企业的雄心，在信息迅速带动和促进科技和生产力的发展时，经济的管理和成本制约能够引导和监督市场机制。在无数经营的生产者的治理体系下，都出现：1）科技没有进入生产力，不仅生产落后，而且管理生产力的体制与生产任务、管理目标任务脱离，虽然科技是硬件，但没有在企业中形成支撑，企业是上游产业的下游品牌服务对象，所经营的特点是实行服务行业的标准；2）科技背离生产力特色，肯定与企业竞争出现不同的是，管理人员实行企业化优势化经营，提供的人力管理体系导致生产力缺少科技色彩，以贸易与外包服务为体系性质；3）管理企业的人员非科技人员，企业单独进行科技生产力的实现与商业开发，科技品牌是商品化思路，利用科技租凭的思路实行集体转业，实现工薪和人员利益分工；4）科技导致竞争企业的呆滞和制约，本身缺少科技创新性和科技品牌助动力的企业，因为企业受制于缺少科技标准，同时经营的核心需要科技力量，而导致发展落后；5）科技企业人力缺乏、工资倒欠，而同时因为科技成果落后，企业无法利用科技积累，瞄准市场占据市场，所以企业的生产观念落后无法重组，因排挤影响，企业进入淘汰机制；6）管理类型的政府组织，不能治理企业落后，也不能引进投资观念，加大智力引导企业。科学转变的观念，不仅是协调观念、利益观念，说到底，是企业化的模式和科技引进的模式，不被企业采纳，所以科技发展的主要内容：一.要有科技全局的统领观念，融合科技经济的统筹观念；二.要有科技队伍的发展观念和科技人才的组织观念；三.要有科技建设的全局观念和能力建设的组织观念；四.发扬传统科技和创新观念的协调观念；五.进一步理顺从政府到企业，商业和个人的社会观念；六.统一领导有基础和前景的企业，引导科技成果竞争化和科技成果转化；七.发扬创新与传统、人力与智力、科技与企业融合的产业化道路。

  科技进入企业，也有引导机制合理、科技投入力度、科技含量高的上层企业，不仅顺利转换观念，还能最大性质的优化成果，获取利润，比如说空调企业海尔、巨人集团、中科院所经济体，所以从科技高质量的角度看，企业应引导科技创新成果的市场化，一要统筹；二要重组；三要科技；四要组织人才；五要建立体系和促销队伍；六要建立跟踪和服务团队，七要扩大本土市场和海外经营路子。而从经济发展的思路看：一要活化经济成本；二要高含量的市场管理；三要人力团结的组织体系；四要科技研究与科研上市的韬略；五要进一步实现从资源到市场的“无缝对接”和人力到市场的“无本跨越”，实现利益管理和利润兼得。

  现代市场经济围绕着国家被纳入“经济全球化”和“市场化”的体系和管理，继续发展科技和生产力成本都非常优越的“资源性+成本+跨越”的本位经济；说到底是为了更好的组织市场，充分协调，顺从科学规范和经济规律，调动生产充分的优越性，发展与经济特点适应的企业经济；在合理利用资源、开发与管理的利益层次上，形成政府管理的主渠道，发展有空间和布局，成本与战略机制的“本土经济”。

  所以说，从经营的源头看，只要条件得当、资金有保证、市场介入有保障，企业可以把科技集成和添加剂的效果看为基石，纳入科技管理的范畴，落实企业竞争的实力。

  从资源政策看，国家一方面需要整顿与规范市场，经常性监督政府企业和商业企业，相互从销售和发展主干经济的轨道，建设特色经济的体系；一方面，可以从制约成本和带动销售的轨道，进行科学设计，合理地建设超水平的企业。

  从商业发展的主流看，政府引导企业和科技引导企业是有区别的，发展体制创新的企业，逐渐实现市场引导企业。

  从科技发展的主体看，科学的发展观是窗口，是理念，只有深化改革，科技引导企业，企业创造性能得到发挥，集体性质的企业发展会科技变硬件，条件成熟，从科技服务性企业，转变为科技产业，发展经济优势和主体地位。