变革型领导风格是指领导通过领导魅力、领导感召力、个性化关怀以及智力激发使员工最大限度的发挥自己的潜力来实现最高水平的绩效表现。所谓领导魅力, 是指领导者具有令员工心悦诚服的特质或行为, 因而成为员工的角色典范, 得到员工的认同、尊重和信任; 感召力是指通过向员工描绘诱人的愿景来感染员工(Avolio et al.,1999) , 通过为员工提供有意义并且富于挑战性的工作、对员工表达较高的期望、采取积极乐观的工作态度, 使员工在乐观与希望中展望未来的发展; 智力激发是指激励员工对现状提出挑战、采用新方法解决问题、提高想象力等; 个性化关怀则关注员工的个人发展, 尤其关注员工的成就和成长需求。

       组织承诺有3 个基本的组成成分：对组织目标和价值的信念和接受( 认同) 、愿意为组织的利益付出相当的甚至是额外的努力( 参与) 、对继续留在此组织的强烈愿望( 忠诚) (Yousef, 2000) 。通过成为角色典范和描绘愿景, 变革型领导能使员工认同组织的目标、使其意识到自己对整个组织的作用、使他们感觉到自己是组织愿景中的利益相关者, 从而激励其为了实现组织的目标而付出额外的努力; 通过提供智力激发, 变革型领导鼓励员工去追求并满足自己的智力好奇心; 通过个性化的关怀, 变革型领导能使员工得到个人发展方面的理解和支持。变革型领导的下属会将领导者的价值观和目标内在化, 其结果是下属将会超越个人眼前的利益而去追求领导者所提出的使命和目标。

        心理授权, 是指“增强的内在动机, 表现为反映个人对其工作角通过将员工的自我概念与变革型领导提出的企业愿景联系在一起, 能使员工感觉到自己的重要性从而增强他们的自我价值感色的定位的4 个方面的认知— —能力( 或自我效能) 、影响力、工作意义和工作自主性”( Spreitzer,1995)。Bass 和Avolio( 1990) 认为变革型领导能提高员工自我思考、开发新观点以及对过时的操作规则提出疑问的能力。Shamir( 1991) 则强调了变革型领导对员工独立性的影响。另外, 通过对员工给予较高的期望以及对员工的能力表示信任, 员工的自我效能也将得到提高。