招聘游戏早早就开始了。甚至在教师职位开始之前，部门成员和管理人员就开始倾向于观察合适的和他们认为候选人名单中最有前途的候选人。为了对自己有利，精明的候选人会运作这个预选过程。运作是有一些显而易见的方法的：成为一名优秀的学者，多发表好的作品，努力工作，与公众及你的同行进行交流。但是通过精心策划和长期的努力以确保你的“光芒”能引起那些负有招聘职责的人的注意，则是决定性的因素。
以下便是我的经历。1982年，作为临床生物化学博士后学位候选人，我来到了多伦多大学。因为来自一个相当贫穷的国家——希腊，这是一个不利条件，所以我尽我所能去适应新的环境，填补我知识方面的空白，通过辛勤工作和尽心尽力以留下好印象。1984年，当我完成了学历培训，系主任表现出为我找一份工作的兴趣。但是我不得不首先回到希腊完成我的医学学位。1986年我完成了医学学位。
当回到多伦多，我被聘为一家从大学分离出来的小型生物技术公司的研发主任；我也在多伦多大学获得一个临床生物化学的兼职职位。在商业管理上我没有经过专门的培训，但我发现自己带领着8位拥有博士学位的科学家一起，共同开发了一个商业产品。
在一家公司工作并不是我的第一选择，但我给了它我有的一切，在那里我所做的工作为我未来的成功奠定了基石。我学会了欣赏与系统开发和商业化有关的困难，当我在公司最后时刻即将到来时，我们成功地解决了这个困难。我学会了如何管理员工，以及如何使他们专注于单个任务。我与潜在的客户和投资者会谈，并且学会了如何谈判，如何推销产品和理念。
这份工作很好，有挑战性，但它不是我长期的目标。与此同时，一个新的系主任已经接手了临床生物化学系，而我打算说服他聘用我作为一个学术临床科学家。
我每天工作16~17个小时，不仅在技术上取得进展，而且在高影响力的期刊上发表我们的研究结果。我是如何做到的呢？我妻子——也是一名获得博士学位的科学家——工作远比我少得多，她承担了大部分的家庭责任。我们的孩子在公司的会客室度过了很多周六和一些周日时光。我们用休息室的微波炉做午餐。
我和我的同事设法发表大量论文，而且我多次应邀出席国内和国际会议。在系里的年度报告中，我能够展示与系里的专职学者在科学生产率的数量和质量方面的比较。我确信这些活动能获得关注。
通过参与每一次研究研讨会——就长达1小时的车程和我在公司的忙碌程度而言，这并不容易——我让自己获得更多的关注。每次走进教室，我特意在系主任前面经过，然后才坐下。每次研讨会结束时，我一定会问一两个精心准备的问题。
18个月后，系主任到公司给了我一个意想不到的访问，并邀请我作为他的副手加入系里和教学医院。十年后，我接替了他。
顺便说一下，我们的女儿现在是一个拥有博士学位的科学家，成为了一名临床化学家；而我们的儿子正在训练成为一名拥有医学和哲学双博士学位的神经病理学家；我的妻子是一家重要的教学医院的资深科学家。
确保你获得关注，可以给予你所需要的优势，这胜过你沉默的竞争。■
Eleftherios P. Diamandis是加拿大多伦多大学教授和临床生物化学系主任，大学健康网络的首席生物化学家，以及加拿大多伦多西奈山医院临床生物化学系主任。更多生活和职业类问题，请见sciencecareers.org。将你的故事发送至SciCareerEditor@aaas.org。
DOI: 10.1126/science.349.6244.206
鸣谢：“原文由美国科学促进会（www.aaas.org）发布在2015年7月10日《科学》杂志”。官方英文版请见http://science.sciencemag.org/content/349/6244/206.full。