2010年12月10日上午，北京大北农科技集团股份有限公司（以下简称“大北农”）院士专家工作站授牌。这是北京市首家民营企业的院士专家工作站。
如今，四年过去。回看变化中的点点滴滴，大北农集团副总裁宋维平很是感慨。
“事实证明，院士专家工作站增加了公司发展的动力。”宋维平说，院士专家工作站作为智囊团，很好地解决了企业面临的发展问题。
搭建外部智囊团
大北农成立于1994年。一直以来，他都非常重视农业科技的发展。1999年，大北农就建立了自己的技术研究院，进行相关的科研活动，并推动科技成果的转化。
“大北农不是一个普通意义上的农业企业。”宋维平说，大北农非常重视科技创新力的发展。“我们的目标是发展成国内农业高科技企业，进而建成世界一流的农业高科技企业。”
2010年，大北农的发展理念对科技创新的需求，变得越来越迫切。这时候，建立一个高智囊团指导研发创新，集聚力量促进大北农的再次腾飞，成为宋维平等人开始思考的问题。
而问题在于，宋维平说，大北农不具备这种高智囊团。
此时，中国科协、北京市科协领导开始为大北农支招，即利用企业外部的科研力量，搭建创新队伍。
而庆幸的是，一直以来，大北农与大学科研院所高级别的院士队伍或高级别专家队伍，保持着良好的合作关系。
“做科研，不能关门做科研。”宋维平说，因此，运用外部的资源优势建设智囊队伍，成为大北农的首选。
在这样的情况下，大北农院士专家工作站顺利诞生。
“院士们有着高端的智慧和思想，其背后又有一支非常出色优秀的创新团队。”在宋维平看来，这正是大北农所需要的。
打消双重顾虑
然而，尽管工作站已经建立，但不管是大北农公司，还是参与建站的院士专家，都有着自己的一些顾虑。
近些年来，大北农一直同诸多的院士专家保持了良好的合作关系，比如说与中国农业大学戴景瑞院士、中国农业科学院范云六院士在作物育种方面有良好的合作，与华中农业大学陈焕春院士、解放军军事医学科学院夏咸柱等专家在动物医学方面有长期合作。
但让宋维平疑虑的是，虽然双方合作关系很好，但现在建立一个正式的聘用关系，应该怎么做，如何将专家队伍纳入到公司的战略发展中来……这些，成为大北农首先要思考的问题。
而对参与进来的院士专家们说，与企业发生了直接的关联，也让他们有着隐隐的担忧。“别人会怎么看待这种合作关系？”“科研的活动能否顺利进行？”“企业会不会用院士专家的名义做市场？”……
“我们还有一个担心。”宋维平说，我们也怕如果企业本身没有实际活动的开展，会影响院士专家工作的积极性和主动性。
不过，后来的工作进展让双方打消了顾虑。
“我们做了很多实际性的工作来支持院士专家队伍的研发。”宋维平说，院士专家们的配合和专业也让他们将一颗心放进肚子里。
“陈焕春院士每次到猪场考察，他的细心、敬业程度让我们非常佩服。”宋维平说，你无法想象一个大专家、大学者，进到猪圈去勘查猪粪便的颜色、了解猪群的反应，进而判断猪群疾病的状况，“他还会与养猪人细心地交流，就猪群如何去管理、存在着什么问题，给出一些衷心的建议。”
增添企业发展动力
在宋维平看来，农业生物技术领域不断发展，可谓日新月异，而如何把握该领域的发展趋势，把技术转化为生产力和产品，是一个企业不断创新的根本。
“但是如果没有非凡的渊博知识和智慧是很难去判断和把握的。”宋维平说，在大北农制定研发战略的过程中，院士专家给予了至关重要的咨询建议。“而且，院士背后的团队是完全向我们开放的，双方可以非常广泛深入地进行探讨和合作。”
2009年，大北农引进了很多年轻的企业研发人员，他们均是毕业于高等院校的博士生、硕士生或者本科生。而来到大北农后，他们的培养，对于企业来说，是一个大挑战。
“他们一方面要适应企业的文化环境和发展的氛围，一方面还要具有思想上的创新性。”宋维平说，为此，大北农，既要做生产和销售，还要腾出精力来抓研发队伍的培养建设，“但是我们本身缺乏这个方面的导师”。
此时，院士专家们解决了大北农的大难题。
“很多院士专家年轻时都在生产一线从事着研发，在实际的生产过程中，他们有着很深的体会，再结合着渊博的知识。”宋维平指出，对于企业的年轻人、研发人员的培养或指导，院士专家发挥了至关重要的作用。“研发队伍中很多的年轻人，也会到院士所在单位的团队去参加实训，骨干的研发人员成长很快，队伍很快建立起来。”
宋维平说，院士专家工作站增添了企业发展的动力，对于一个优秀的企业从事技术创新非常关键，可以促进成果的转化、开发，帮助企业找到最佳的技术路径，少走弯路，同时也能够提升企业在市场上的竞争优势。■