我已经连续两年，每年出十篇文章，做到这一点非常困难。
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幕后花絮是每天又做实验，又整理文章，几乎每天都进行文字处理，日夜开工。

现在来讲一些心得：

做实验、出文章当然和科研能力有关。我思考过：在催化里面讲究“产率”，那么寻常人做实验的“产率”是多少？很多实验由于设计不周全，白白地浪费了。

为此，我平时就注重做个有心人：比如我的黄金催化剂在反应结束后，我都把它们收集起来，放在瓶子里面，贴好标签，以备以后表征反应后催化剂之需。而如果不这么做的话，等想到要表征了再重新合成、反应催化剂，这不是浪费时间吗？

再比如，我认为时间比药品和金钱更宝贵，因此我合成催化剂和催化剂载体都是合成足够量的，而不是只够做一两次的。我预备好浪费催化剂，也要以防不时之需，比如把催化剂提供过别人做详细表征、其它测试等。这样，合成催化剂的时间是不变的，但是节约了日后反复合成同样东西的宝贵时间。

还有，每做一组实验之前，我都会问自己：我的实验目的是什么？我要看什么东西？我是想证明什么东西？做了以后能不能发文章？我认为，漫无目的地做实验纯粹是浪费时间。科研的方法学之一是：形成假说==〉设计实验==〉做实验==〉测试假说。漫无目的做实验不是科学的方法。

于是，当别人或者老板叫我做什么事情、什么实验的时候，我首先就问清楚：实验目的是什么，是要看什么？老板往往会说：“你先给我做了再说。”遇到这种情况，我都能沉得住气，谋定而后动，往往“产率”非常高。

在实验室里面与他人合作应该有分工和计划。遇到失败的例子是，一个课题组合作伙伴问我要了样品进行合作研究，但是他象掮客一样地把样品“发包”给了别人测试。而测试的人不懂我的课题，只知道拿“掮客”的钱。结果搞测试的人不写文章，“掮客”不写文章，也轮不到我拿别人的数据写文章，就这样花了很多时间没有下文。还有一次老板想到什么点子，周末打电话来叫我合成样品给别人测试。结果我累死累活花了几周时间合成了样品，别人搞三分钟热度，测试了样品，却不写文章。

后来我就意识到：靠别人还不如靠自己！也就是说，如果什么事情都掌握在别人手里的话，那么就准备好浪费时间吧。正如一句俗话说：如果你要借给别人钱的话，那么准备好送给别人吧！

也就是说：科研中很多事情如“发现国民党藏金”一样，意志不坚定的人被诓骗进去了。好比说有的老板或者合作者为了让你做事情，先给你点甜头说做这个东西能出Nature。你真的脑子发热丢下手头的事情，被别人牵着鼻子走，到后来必然很失望。

我的理念是：只要现在我在做这件事情，我就是要把这件事情做好，不考虑其它“诱人”的东西，不被潜在的“国民党藏金”所诱惑，雷打不动。如果每次都被更加诱人的东西诱惑而分散兵力的话，是永远都不能做成哪怕一件事情。这样的教训我看得太多了。

与人合作一定要主动积极，并且象打阵地战那样“死死顶住”，或者象冲锋一样攻克敌人堡垒，干一件事情成一件事情，不能有半点含糊。我发现做事情拖拉的态度，就像瘟疫一样地能够传染给别人。如果做事情都是“以后再说”、“明天再说”，那么很容易把参与合作的人都带坏了。我和别人合作的时候都是别人的样品优先测试，别人的文章优先改，给别人抢得时间的先机。

在这里，如果同事做了主要实验、我应邀用同事的数据写了文章，我得第二作者；我做了部分实验、精心修改了文章，得第二作者；我提供了样品、精心修改了文章，得第三作者。无论是第几作者，都认真修改文章，牢牢把关，从来不说"That's not my job"。合作者文章里有什么问题，我就尖锐地指出。只要经过我认真把关的文章，绝大多数都一次命中的。只要真抓实干、不抢别人第一作者，并且有track record，周围人就会像被吸铁石吸引一样地过来寻求合作。

我做科研还有一条思路就是形成“板块化”。写文章如同制定法律条文，写的东西都是成熟的东西，能够形成潜在“定论”的东西。“板块化”就是在某一个课题内界定一个研究范围，然后狂轰滥炸直到形成“法律条文”，整理出文章。与板块化相反的是“零打碎敲”，就是生产一些残渣剩水，东一榔头西一棒，玩小聪明。也许玩小聪明的确能够碰到运气，但是这只是“偶像派”，并不是“实力派”。科研当然要实打实、真抓实干，形成体系化的东西。